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呂臨發電公司全力以赴備戰機組投產

發布時間:2019-05-31 13:43:37 作者:王宏偉
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       2019年是呂臨發電公司由基建期向生產期轉型的關鍵一年,隨著機組調試逐步深入,項目即將進入生產期。為加強過程安全質量控制,保證調試安全有序進行,公司以京能電力生產準備檢查工作為契機,強化措施、多管齊下、全力奮戰,為機組高標準投產做好充分準備。

       加強領導,緊盯調試進度。

       成立了以董事長為總指揮的工程試運指揮部,劃分了分部試運組、整套試運組、驗收檢查組、生產運行組和綜合管理組等5個小組,明確了職責分工,并下發了《機組啟動調試管理辦法》,詳細規定了各參建方責任、目標控制以及管理要求,在全公司上下統一了調試目標進度,通過多次召開調試協調會、工程碰頭會,與調試單位、參建單位交流溝通,統一思想,形成共識。針對工期主線的酸洗、烘爐、吹管和整套啟動等關鍵節點,采取“超前組織,同步推進”的方法,主要領導親自負責,各參建單位積極配合,確保各項調試進度如期完成。

       規范方案,夯實調試基礎。

       認真制定調試大綱、計劃、方案,在單體調試和分系統調試中全程跟蹤,落實各項調試數據和記錄,做好設備備品備件的準備和配件的測繪工作,為后續的機組運行奠定了良好的基礎。完善調試風險防控,保證調試質量,確定深度調試條件,調試最佳工況,以深度調試確保長周期安全運行零非停。緊盯施工尾工消缺工作,積極組織施工人員,加大投入,推進尾工完善和缺陷消除工作,確保高標準、高質量進入整套試運。

       對標一流,深挖機組性能。

       緊盯零非停目標,嚴格審查調試措施,嚴把調試質量關,深挖機組節能降耗潛力,努力達到機組最優設計值;組織專業人員到同類型機組單位進行調研,借鑒解決措施,總結調試經驗,不斷優化調試方案,確保調試機組最佳性能;加強與參建單位溝通,加強問責制度,使機組投產經濟性和安全可靠性指標得到有效保障。

       嚴控風險,構筑安全防線。

       公司緊盯“人”的不安全行為、嚴防現場不穩定因素、深挖設備不安全狀態、堵塞管理不安全漏洞,突出“抓小防大”,牢牢把握安全調試主動權。為全面排查并堵塞安全漏洞,公司針對重點隱患區域及邊、遠、偏、危區域進行全面排查,提升隱患排查的深度及廣度,既要查主設備,又要關注小作業、小現場等“邊邊角角”。在深度調試過程中,對發現的設備、設計、安裝缺陷問題及時進行反饋,進行閉環管理,有力地保障了機組安全調試。


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